『永守重信の人材革命 実践力人材を育てる！』
日本電産 の 成長 の 原動力 と なっ て き た のは、 前述 の 通り Ｍ＆ Ａ で ある。 １９９０ 年代 以降、 破綻 寸前 の 企業 を 次々 と 買収 し、 立て直し て き た。 そこ で 取り組ん だ のが、 明確 な 方向性 を 示し、 夢 と 希望 を 抱か せ て、 苦境 の 中 で 後ろ向き に なっ た 社員 の 目線 を 上 に 向か せる こと。 さらに、 日本電産 の 徹底 し た コスト 意識 や イズム を 浸透 さ せ て、 再建 軌道 に 乗せる。 雇用 は 守り、 リストラ も し ない。 少人数 を 送り込む だけ だ。