『永守重信の人材革命 実践力人材を育てる!』
永 守 氏 が 組織 運営 で 大事 に し て いる こと、 それ は「 ベクトル を 合わせる こと」 だ。 日本電産 は、 給与 の 高 さなどの 金銭 的 メリット といった 表層 的 な 魅力 で 人 を 集める のでは なく、 会社 が 掲げる 理念 や 志 に 共鳴 し た 人 を 集め、 育てる こと を 根本 に し て き た。
『永守重信の人材革命 実践力人材を育てる!』
永 守 氏 が 組織 運営 で 大事 に し て いる こと、 それ は「 ベクトル を 合わせる こと」 だ。 日本電産 は、 給与 の 高 さなどの 金銭 的 メリット といった 表層 的 な 魅力 で 人 を 集める のでは なく、 会社 が 掲げる 理念 や 志 に 共鳴 し た 人 を 集め、 育てる こと を 根本 に し て き た。