マネジメント Management 稲盛和夫の経営哲学https://www.kyocera.co.jp/inamori/index.html 京セラ創業 続きを読む… 投稿者:J-Log.com 投稿日時:5か月前
マネジメント Management 中小企業と大企業のトップの違い今年3月の日経新聞の私の履歴書では大和ハウス工業会社の樋口武男会長の記事が載っておりました。非常に楽 続きを読む… 投稿者:J-Log.com 投稿日時:5か月前
マネジメント Management 中小企業診断のバロメーター物流部門は中小企業に限らず、企業内では弱い存在です。コストと改善課題の塊と見られがちです。最近の診断 続きを読む… 投稿者:J-Log.com 投稿日時:5か月前
マネジメント Management 「世のため人のために」を考える会社に人はあつまる「最近は買い物でも、品揃えが豊富、値段が安い、駐車場が広いといった理由でなく、「あの会社は、いいこと 続きを読む… 投稿者:J-Log.com 投稿日時:6か月前
マネジメント Management 日本的経営の基礎構造（３）木と鉄の文化 照葉樹林文化にみられるように照葉樹林の育む極めて豊かな森林資源や、豊かな海に囲まれて 続きを読む… 投稿者:J-Log.com 投稿日時:6か月2024-07-25前
マネジメント Management 真のビジネス・リーダー「新しいビジネス・リーダーとは、他人の意見の聞き役、意思伝達者、人材教育者であって、自らすべての意思 続きを読む… 投稿者:J-Log.com 投稿日時:6か月前
マネジメント Management 日本的経営の基礎構造（２）災害列島 日本は豊かな自然を持つ反面、自然的、地理的な条件から自然災害が多い。日本的経営の形成の基盤 続きを読む… 投稿者:J-Log.com 投稿日時:6か月2024-07-23前
マネジメント Management 日本的経営の基礎構造（１）照葉樹林文化 照葉樹林とは、ヒマラヤの中腹あたりから東へ、ネパール、ブータン、アッサムの一部を通り、 続きを読む… 投稿者:J-Log.com 投稿日時:6か月2024-07-21前
マネジメント Management 中小企業の財務改善 損益分岐点分析（４）コスト削減策には、固定費削減と変動費削減があります。 固定費は自社内部で行えるものですから、削減を実 続きを読む… 投稿者:J-Log.com 投稿日時:6か月前
マネジメント Management 中小企業の財務管理 損益分岐点分析（３）損益分岐点の改善方法 損益分岐点分析により、黒字化するために必要となる売上高（損益分岐点を上回る売上 続きを読む… 投稿者:J-Log.com 投稿日時:6か月前
マネジメント Management 中小企業の権限委譲社員への権限委譲は非常に難しい経営課題です。社員のモチベーションアップのためには、大幅な権限委譲が重 続きを読む… 投稿者:J-Log.com 投稿日時:6か月前
マネジメント Management 中小企業の財務改善 損益分岐点分析（２）2011年09月19日 ｜ マネジメント 原価を変動費と固定費に分解することを固 続きを読む… 投稿者:J-Log.com 投稿日時:6か月前
マネジメント Management 中小企業の財務改善 損益分岐点分析（１）管理会計の手法で損益分岐点分析があります。企業の売上高、原価（コスト）、利益の関係を分析する手法です 続きを読む… 投稿者:J-Log.com 投稿日時:6か月前
マネジメント Management 中小企業のリーダーシップ（２）リーダーシップは人々の相互作用の中に生れます。リーダーシップがあるといわれる人と、フォロワーたちがど 続きを読む… 投稿者:J-Log.com 投稿日時:6か月前
マネジメント Management 中小企業のリーダーシップ企業の大きさ（売上、利益、人員数など）は社長次第だとよく言われます。中小企業では社長の存在は絶対的な 続きを読む… 投稿者:J-Log.com 投稿日時:6か月2024-07-14前