脱炭素経営のPDCA
0. まず決める
代表者が「脱炭素を経営課題としてやる」宣言→対象範囲を決め、体制を置く。
- 対象範囲：原則「全組織・全活動」を基本（難しければ段階的に拡大）
- 体制：代表者（最終責任）／環境（脱炭素）責任者／各部門の担当（総務・製造・物流・営業など）
Plan（計画）：まず“見える化”
1) 初期調査（ベースライン）：自己チェックで「どこが効くか」を特定
- 環境への負荷の自己チェック
- 環境への取組の自己チェック
脱炭素では、まずこの3つを
数値化すれば十分回る（Scope1+2の核）：
- 電気使用量（kWh）
- 燃料使用量（L：ガソリン/軽油/灯油 等）
- （該当あれば）冷媒漏えい・ガス
2) 重点テーマを絞る（“全部やる”をやめる）
ベースラインが出たら、CO₂に効く順に上位3テーマに絞る（例）
- 電力（空調・照明・設備）
- 車両燃料（配送・営業車・フォークリフト）
- 工程熱（ボイラ等がある場合）
3) 目標と計画
環境経営目標・環境経営計画を作ります。
脱炭素向けには、次の形が現場で回ります。
KGI（年1）
- 総排出量（t-CO₂）を前年比▲X%
- もしくは原単位（t-CO₂/売上、t-CO₂/生産量）を▲X%
KPI（月次）
- 電気kWh、燃料L、（可能なら）t-CO₂換算、原単位
Do（実行）：対策は「運用改善→小投資→調達」の順
実行メニュー（SMEで効果が出やすい順）
A. 運用改善（ほぼ0円）
- 空調温度・稼働時間のルール化、待機電力削減、ピーク時間の運用調整
- 配送ルート/積載率/アイドリングのルール化
B. 小投資（回収が読める）
- LED、空調更新・制御、コンプレッサ最適化、断熱、デマンド監視
C. 調達（中長期）
- 再エネ電力メニュー、オンサイトPV、社用車のEV/HEV更新（更新タイミングに合わせる）
教育・巻き込み（“やる理由”を短く）
- 現場向け：「電気と燃料＝コスト＝CO₂」で統一
- 営業/購買向け：顧客・取引先要求（サプライチェーンの脱炭素）に備える
Check（確認・評価）：月次の数字＋四半期レビュー
① 月次（15分でOK）
- 電気kWh、燃料L、（可能なら）t-CO₂、原単位を更新
- 目標差分（前年差・計画比）を赤黄緑で判断
- “悪化の理由”を1行で記録（暑かった、稼働増、設備不調、等）
② 四半期（60分）
- 上位3テーマのKPI推移
- 効果の出た施策／出ない施策
- 次の四半期の打ち手（やめる・増やす・投資検討）
Act（見直し）：代表者レビュー→次年度計画
- 目標達成度（総量・原単位）
- 主要投資の意思決定（更新計画に組み込む）
- 次年度の重点テーマの入れ替え（例：電力→燃料へ）
「環境経営レポート」でPDCAを回す
レポート最小構成（A4で2〜4枚）
- 代表者メッセージ（方針）
- 対象範囲・体制
- 電気/燃料/CO₂の実績（前年比）
- 今年やったこと（上位3施策）＋来年の計画