『失敗の科学』マシュー・サイド
固定 型 マインド セット の 企業 と 成長 型 マインド セット の 企業 の 間 には、 非常 に 顕著 な 違い が 見 られ た。
まず 固定 型 マインド セット の 企業 で 働く 社員 は、 ミス や 非難 を 恐れ て おり、 社内 では ミス が 報告 さ れ ない こと の ほう が 多い と 感じ て い た。
また、 次 の よう な 項目 に 同意 する 傾向 が 見 られ た。「 この 会社 では、 ほか の 社員 を 出し抜く 行為 や、 作業 の 手抜き が 頻繁 に 行わ れ て いる」「 この 会社 では、 しばしば 情報 が 隠蔽 さ れ て いる」
一方、 成長 型 マインド セット の 企業 では 誠実 で 協力 的 な 組織 文化 が 浸透 し て おり、 ミス に対する 反応 も はるか に 健全 だっ た。
また 次 の よう な 項目 に 同意 する 傾向 が 見 られ た。「 この 会社 では リスク を 冒す こと を 純粋 に 奨励 し て い て、 失敗 し ても 非難 さ れ ない」「 この 会社 にとって 失敗 は 学習 の 機会 で あり、 それ が いずれ 付加価値 と なる と とらえ て いる」「 この 会社 では 革新的 に 考える こと が 奨励 さ れ、 創造 力 が 歓迎 さ れる」
