「マージナルゲイン（Marginal Gain）」とは、「すべての工程・要素を1％ずつ改善すれば、全体で大きな成果につながる」という考え方です。日本語では「わずかな改善の積み重ね」「微差の追求」などと訳されます。
■ 概要
元々は経済学や統計学で「限界利益」などを意味する言葉。ビジネスやスポーツの分野では「複数の小さな改善が大きな成果を生む」という改善哲学として使われます。
■ 有名な事例：イギリス自転車チームの革命
2000年代後半、イギリス自転車競技チームのデイヴ・ブレイルスフォード監督が導入
自転車、ヘルメット、フォームだけでなく、寝具、洗剤、食事、手洗い方法など、
あらゆる要素を1％ずつ改善
結果：オリンピックでのメダル獲得数が飛躍的に増加（2008北京、2012ロンドン）
■ ビジネスへの応用
分野 マージナルゲインの実践例
製造業 工程のムダ取り、治工具の改良、作業姿勢の改善
オフィス業務 メールの定型化、資料フォーマットの統一、会議時間短縮
営業 トークスクリプトの磨き込み、商談後の振り返り習慣化
サービス業 接客ワードの改善、待ち時間の短縮、店舗レイアウト調整
■ トヨタ式との共通点と違い
項目 マージナルゲイン トヨタ式カイゼン
アプローチ あらゆる領域で1％の改善 現場主義・真因分析による改善
目的 小さな改善の総和で成果最大化 ムダをなくし効率・品質向上
特徴 横断的・習慣的 問題解決志向・仕組み化
完璧な1つの改善より、たくさんの小さな改善
1％改善 × 100項目 ＝ 大幅な成果
小さな成功体験を積み重ね、改善文化を育てる
