『トヨタのカタ』マイク・ローザー

改善のカタとは思考モデルであり、進化するためのルーティン

　　現状把握→ターゲット状態設定→PDCA

トヨタのカンバンやアンドンとなどのツールや手法はトヨタの改善のカタから独立しているのではなく、従属するもの。

こうした行動様式を組織に導入するには、組織文化の変革を意味する。

実際のプロセスで教育をする必要がある。

　　改善のカタ＋管理職によるコーチング

コーチングでのコミュニケーションツールとしてA３フォームを活用

Originally posted 2021-01-15 23:23:17.