「リーダー には、 一人 で 意思 決定 し、 行動 し なけれ ば なら ない とき が ある。」ネルソン・マンデラのリーダーシップ（２）

『信念に生きる　ネルソン・マンデラの行動哲学』

「リーダー には、 一人 で 意思 決定 し、 行動 し なけれ ば なら ない とき が ある。 行動 し た 後 に、 組織 に対して の 説明責任 を 果たす べき とき が ある の だ。 その 結果、 組織 と 対峙 し なけれ ば なら ない とき に 問う べき 問い は、 リーダー の とっ た 行動 が 真に 活動 の ため だっ た か どう か だ。 もし 政府 との 交渉 を 事前 に 組織 に 相談 し て い た と し たら、 却下 さ れ て い た だろ う。 そう なれ ば、 この よう な 交渉 自体 が なかっ た に 違い ない」

マンデラにとって、「先陣を切るリーダーシップ」とは、説明責任を伴うことを意味する。マンデラは自分が意思決定をしたのなら、結果責任も自らが負う、という考えの持ち主だ。たとえそれが失敗に終わった場合でも、責めを負うべき人物は明確である。今日に至るまで、ボタ大統領との交渉を開始するという意思決定が、これまで彼が下した決断の中でも、最も画期的だったとマンデラは考えている。ひとたび武装解除の勝利が見込めず、交渉による和解しか道はないと悟ると、マンデラは躊躇することなく戦略の方向転換をしたのだ。