改善のカタとは思考モデルであり、進化するためのルーティン
現状把握→ターゲット状態設定→PDCA
トヨタのカンバンやアンドンとなどのツールや手法はトヨタの改善のカタから独立しているのではなく、従属するもの。
こうした行動様式を組織に導入sるには、組織文化の変革を意味する。
実際のプロセスで教育をする必要がある。
改善のカタ+管理職によるコーチング
コーチングでのコミュニケーションツールとしてA3フォームを活用
サステナビリティ Sustainability
モラルの資源
『アジア史概観』宮崎市定 自然を相手にするから無理せず、功をあせらず、 続きを読む…